|
|
|
 |
|
خامساً: مشروع الكليات المتمية |
مشروع إنشاء
 |
|
رسالة وغرض الكلية |
الهدف من إنشاء هذه الكلية هو اقتحام مجال التعليم والتطوير المعرفي التكنولوجي المرتبط عضويا باحتياجات القطاعات المستفيدة. وتشكل الكلية نواة لما يمكن أن يتطور إلى جامعة تكنولوجية متكاملة ترتبط عضويا بالقطاعات المستفيدة, وبحيث تكون نموذجاً ناجحاً يمكن القياس عليه في إنشاء مراكز وكليات وجامعات تكنولوجية أخري في مصر.
|
| |
أهداف الكلية |
- تحقيق التميز في المنتج المعرفي المتمثل في الخريجين، وفي النواتج المعرفية الأخرى للكلية، على نحو يلتقي مع احتياجات القطاعات التنفيذية والمنشآت الصناعية، ويلتقي أيضا مع الاتجاهات العالمية المعاصرة.
- الإسهام في التطوير التكنولوجي للقطاعات الصناعية والخدمية, والعمل كآلية وصل بين مراكز الإنتاج المعرفي التطبيقي والقطاعات المستفيدة. ويمكن أن تتطور هذه العلاقة مستقبلا إلى علاقة رباعية تضم الكلية، والقطاعات الصناعية والخدمية المستفيدة, وجامعة الإسكندرية، ومدينة مبارك للبحوث العلمية. خلال هذه العلاقة الرباعية، تهدف الكلية إلى إمداد الصناعات والقطاعات الخدمية باحتياجاتها المعرفية والعمل كحضانات تكنولوجية
Technology Incubators
وأيضا كواحات للتطوير التكنولوجي
Technology Parks
|
| |
نظام الإدارة للكلية |
يقترح أن يقوم نظام الإدارة للكلية المقترحة على الأسس التالية:
- وجود مخطط استراتيجي للكلية وسياسات وأهداف محددة منبثقة منها يتم ترجمتها إلى برامج تنفيذية.
- اعتماد نظام إدارة الأداء
Performance Management
كمنهج للإدارة التنفيذية في مختلف مستويات ومجالات العمل.
- الاعتماد على مؤشرات الأداء المؤسسي في كل مستويات العمل القيادي والأكاديمي والإداري, وربطها بنظام حوافز قوي وفعال.
- الاعتماد على نظام المشروعات والتعاقد كأساس للتوظيف في كل الوظائف بالكلية.
- اختيار قيادات الكلية الجديدة من عناصر أكاديمية وذات خبرة عملية, تملك المقدرة على بناء ثقافة مؤسسية تقوم على التميز والإبداع والعمل الجماعي والإنجاز والتوجه بالقطاعات والمنشآت المستفيدة.
|
| |
الإطار المؤسسي والتنظيمي للكلية |
فيما يلي تصور مبدئي لأهم عناصر الإطار المؤسسي والتنظيمي للكلية المقترحة:
1. الاستقلالية المؤسسية للكلية, مع الاحتفاظ بعلاقة عضوية مع جامعة الإسكندرية, في التوجه الاستراتيجي والسياسات العامة والجودة الأكاديمية, والتعاون المؤسسي, والمشروعات المشتركة ونواتج الأداء. ومن المهم تأكيد هذه الاستقلالية لتوفير المرونة اللازمة التي تمكن الكلية من تحقيق التميز ومن الحفاظ عليه وضمان استمرارية التطوير, مع جعلها مسئولة عن نواتج الأداء.
2. توفير الاستقلالية للكلية الجديدة عن القيود والقواعد المطبقة في الجامعات الحكومية المصرية.
3. عناصر الإطار التنظيمي المقترح:- مجلس أمناء.
- مجلس إدارة.
- عميد الكلية.
- نائبين للعميد:
- نائب للشئون الأكاديمية.
- نائب للمشروعات والتعاون المؤسسي.
- الأقسام العلمية.
- مديرين/منسقين لبرامج البكالوريوس متعددة التخصصات, ولبرامج الدراسات العليا,
ولبرامج إعادة التأهيل.
- مسجل عام.
- مدير الورش والمعامل والمختبرات.
- مدير الشئون المالية والإدارية.
|
 |
مشروع الكليات المتميزة |
 |
|
|
|
|
|
 |
أولاً: مشروع
تطوير التعليم العالى (HEEP) |
|
ثانياً: مشاريع الإتحاد الأوروبي |
|
ثالثاً: |
|
رابعاً: |
|
خامساً: |
|
سادساً: |
|
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
