إعداد الكليات والمعاهد الجامعية لاستيعاب ثقافة التطوير المستمر لكل عناصر العمليات التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع ، من خلال إستراتيجيات وخطط عمل تنفيذية واضحة، ومحددة التكلفة والمدة للتطوير. مع تأهيل عدد كبير من هذه الكليات للاعتماد المؤسسي لها والأكاديمي لبرامجها، وتدعيم قدرتها علي التنافسية ومساهمتها في التنمية المستدامة للمجتمع .

يقوم مشروع التطوير المستمر والتأهيل لمؤسسات التعليم العالي بدور هام في مجال متابعة مشروعات الخطط التنفيذية للتطوير المستمر والتأهيل. ومساعدة الكليات الجادة منها في البدء في تنفيذها خلال مدة زمنية محددة وذلك لتحقيق رسالتها والاعتماد المؤسسي لها ولبرامجها التعليمية والبحثية، ويشمل ذلك تقديم الدعم الفني والمالي اللازمان لتنفيذ هذه الخطة، في إطار من الجدية التامة والشفافية .

• نشر ثقافة التطوير المستمر بالجامعات والمعاهد العليا.
• التعاون مع المشروعات الأخرى للتطوير، ولجان ووحدات المتابعة والتخطيط بوزارة التعليم العالي والعمل علي بلورة نظام موحد متكامل.
• فتح قنوات اتصال مع الهيئات القومية و الإقليمية والدولية المهتمة بتطوير التعليم والاستعانة بخبراتهم.
• تقديم الدعم الفني للكليات / المعاهد لوضع خططها الإستراتيجية في إطار الجودة الشاملة والتطوير المستمر.
• تصميم وإعداد نماذج مرجعية وأدلة إرشادية خاصة بالخطط التنفيذية لتطوير العمل بالكليات / المعاهد.
• وضع معايير واضحة وشفافة لاختيار الكليات/المعاهد الجامعية التي يتم الموافقة علي التعاقد معها.
• وضع نظام محدد وواضح لمتابعة أداء الكليات/المعاهد التي تم التعاقد معها لتنفيذ خططها التنفيذية.
• تشجيع ودعم الكليات /المعاهد المتعاقد معها لتنفيذ التطوير المستمر علي التقدم للاعتماد المؤسسي لها والأكاديمي لبرامجها التعليمية.
• المشاركة ودعم مشروع إعداد المعايير الأكاديمية القياسية للبرامج التعليمية.
• وضع برامج للخبراء الذين سوف يتم الاستعانة بهم في اختيار الكليات /المعاهد التي يتم التعاقد معها و كذلك متابعة الأداء وفقا لإطار مرجعي موحد يضمن الشفافية والحيادية الكاملة في التعامل.
• إعداد موقع إلكتروني لمشروع التطوير المستمر والتأهيل ، يشمل بيانات بالكليات الجامعية المشاركة في مشروع ضمان الجودة والموقف الحالي لكل منها وكذلك الخطط المستقبلية لضم باقي الكليات الجامعية الحكومية أو الخاصة وكذلك المعاهد العليا.

• مرحلة الإعداد والتحضير لبدء المشروع
• إعداد الإطار المنطقي لخطة عمل المشروع ، وإقرار الخطة التنفيذية والجدول الزمني للتنفيذ .
• وضع وتحديد اختصاصات هيكل لإدارة المشروع .
• وضع مشروع زمني لعقد ورش عمل، واجتماعات تنسيقية في كل الجامعات المصرية، لنشر أهداف المشروع.
• إعداد موقع إلكتروني للمشروع، ضمن موقع رئيسي لوحدة إدارة المشروعات.
• إعداد قاعدة بيانات بالكليات الجامعية المشاركة حتى الآن في مشروع ضمان الجودة QAAP .
• إعداد قاعدة بيانات بالخبرات الفنية والإدارية الجامعية التي يمكن الاستعانة بها في إعداد المعايير الأكاديمية ، مراجعة وتقييم الخطط التنفيذية المقدمة من الكليات ، ومتابعة المشروعات أثناء مدة التنفيذ وتقييم الأداء للكلية.
• استكمال إعداد ( بالاشتراك مع مشروع الجودة ) المعايير الأكاديمية القياسية للبرامج التعليمية علي مستوي قطاعات التعليم العالي المختلفة .


• مرحلة التنفيذ والمتابعة وتقييم الأداء
• إعداد شروط ، متطلبات ، ومستندات التعاقد بين المشروع وأي كلية / معهد ترغب في تطوير برامجها وتأهيلها للاعتماد والبرامج الزمنية لخطوات التقدم للتعاقد.
• عقد ندوات ومؤتمرات دورية للتعريف والإعلان عن المشروع خلال مراحل التقدم الثمانية.
• تشكيل فريق من الخبراء لتقييم ودعم كل كلية متقدمة للتعاقد.
• إعداد خطة المتابعة والتقييم أثناء مدة التنفيذ للمشروع ودور ومسؤوليات كل من إدارة المشروع ، خبراء متابعة وتقييم الأداء، إدارة الكلية، و إدارة الجامعة.
• إتمام وتنفيذ إجراءات التعاقد ، وتوقيع العقود لكل دورة مجمعة علي مستوي المجلس الأعلى للجامعات ، علي أن يكون التعاقد ثلاثي يضم مشروع التأهيل للاعتماد طرف أول ، الجامعة التابع لها الكلية المتقدمة طرف ثاني ، والكلية المتقدمة طرف ثالث.
• يتم تنفيذ خطط العمل المعتمدة عند التعاقد بمعرفة الكلية صاحبة المشروع تحت إشراف إدارة الجامعة التابعة لها الكلية، وتكون المتابعة وتقييم الأداء مسئولية مشتركة بين الجامعة وإدارة المشروع.
• تقدم كل كلية تقرير دوريا كل ثلاثة شهور عما تم إنجازه ويقدم خلال 15 يوم من انتهاء المدة، مع تقديم تقرير سنوي، مع التقرير الدوري الرابع من كل سنة . وكذلك تقرير نهائي عند انتهاء المشروع.
• يتولى المشروع , بمعرفة الخبراء , دراسة وتحليل التقارير الدورية التي تصل من الكليات وبناء عليها يتم عمل زيارات المتابعة والتقييم.
• تعتمد إدارة المشروع التقارير الدورية بعد مراجعتها , وتحدد التدفقات النقدية بناء علي حجم الإنجاز ومدي تحقيق الخطة المتعاقد عليها.
ت
• عقد إدارة المشروع مؤتمر سنوي، تعرض فيه الكليات إنجازاتها وما تحقق من أهداف المشروع، والخطط المستقبلية لتطوير الأداء علي مستوي الكليات وإدارة المشروع لتحقيق الأهداف.
• عمل تقارير شاملة من قبل لجان المتابعة بالمشروع عن أداء كل كلية / معهد , بعد انتهاء نصف مدة التعاقد.
• مساعدة الكليات المتعاقد معها , بعد التأكد من الانتهاء بنجاح من تنفيذ الخطة التنفيذية , علي التقدم إلى الهيئة القومية للاعتماد وضمان جودة التعليم.
• تشجيع ودعم جامعة الأزهر وكذلك الجامعات الخاصة والمعاهد العليا علي التقدم والتعاقد مع المشروع علي مساعدتها في إعداد خططها الإستراتيجية والتنفيذية للتطوير؛ وكذلك تقديم الدعم الفني لها علي تنفيذ هذه الخطط التنفيذية التي أعدتها لنفسها لتحقيق التطوير المستمر والتأهل.
• تسليم مخرجات المشروع بواسطة الكلية إلى اللجنة المشكلة للاستلام ويكون من ضمن المخرجات صورة من اعتماد الكلية بواسطة الهيئة القومية للاعتماد وضمان جودة التعليم.
• متابعة أداء الكلية لمدة عام بعد انتهاء مدة تنفيذ المشروع لضمان استمرارية التطوير, مع أخذ الضمانات المناسبة علي الكلية والجامعة التي تضمن الاستمرارية بعد هذه الفترة.
• في حالة تعثر الكلية لأي أسباب خارجة عن إرادتها تتخذ إدارة المشروع القرار المناسب بانتهاء التعاقد أو امتداده لفترة محددة أخري وكذلك القرار المناسب بخصوص استمرار أو وقف التمويل وفقا لشروط التعاقد .

ضمت 10 مشـاريـع علي مدار 3 مراحل ، في الدوره الأولي حصلت 4 كليات على مشاريع CIQAP فى فبراير 2008 ، وفي الدورة الثانية حصلت 3 كليات على مشاريع CIQAP ، وفي الدورة والثالثة هناك ثلاث كليات مؤهلة للحصول علي المشروع.

هناك ثلاث كليات مؤهلة للحصول علي المشروع وهي:
• كلية العلوم.
• كلية الزراعة.
• كلية طب الأسنان.